“我当时只是随便说说，没想到单位真把我调到运转班开皮带了。因为我干过检修工，班中设备出现问题，我能及时处理，经职工选举我已经是运转班班长了。”近日，安徽淮北矿业芦岭煤矿保运区运转班班长杨宗成在一次职工座谈会上喜滋滋地如是说。(《工人日报》5月11日 8版)

　　据报道，该矿区此前采用“因岗定人”的方式对职工进行岗位分配，但经过一段时间运行后，发现有些职工疲于应付，工作提不起兴致，效率很低。针对这一问题，他们调查中发现，有些职工认为现在的岗位不能发挥自己的专长，渴望变换岗位;有的职工随着年龄的增长和其它因素已无法胜任原岗位。为让职工的智慧、才能或专业能力更加胜任岗位工作，他们“量体裁衣”，推出“因人定岗”机制，受到职工的普遍欢迎。

　　“因岗定人”还是“因人定岗”，各有利弊。因各企业属性、行业、机制不同，还有生产的产品，及人员结构不同等，不能一概而论。但有一点可以肯定，对绝大多数企业来说，“因人定岗”的用工机制更加灵活，更能激发职工智慧和活力，更能体现“以人为本、尊重人才”的企业文化理念。

　　毋庸讳言，现在有些企业，新员工到单位后，企业管理部门多习惯于行政命令替代员工择岗愿望。员工安排在某一岗位后，往往一岗定终身。如果是和学的专业不对口或自己不擅长的岗位，即使在企业内部也很难自由流动。这种做法，既影响了职工的工作积极性，而且使有些职工个人专长也被闲置和荒废。

　　笔者以为，企业要发展，不仅要盘活科研及管理人才，也要盘活一线技能人才。企业管理部门要深入了解一线职工的长处和不足，尽量做到量体裁衣，适才用人。要像关心尊重企业科研及管理人才一样，关心一线技术工人的成长，鼓励他们在企业内部各岗位间流动，适当提高关键一线岗位员工的薪酬待遇，并在工作和生活上为他们创造更好环境，使他们更好发挥聪明才智。